Skip to main content

MTR Press, editorul Photo Magazine, este în insolvenţă

 

phot-magazineCompania MTR Press, care editează revistele Photo Magazine, Connect şi Luxury este în insolvenţă. Datoriile firmei se ridică la aproape 800.000 de euro, dar proprietarul Leon Arhire spune că se pot acoperi. Titlurile continuă să apară, spune Arhire.

Publicitate

De unde vin datoriile?

Cea mai mare parte vine dintr-un credit, spune Arhire. “Am luat un credit de 900.000 de euro pe trei ani. Am plătit în doi ani 400.000 de euro. În ianuarie, am negociat cu banca şi mi-au zis nu”.

Insolvenţa a fost cerută chiar de MTR Press. De ce?

Arhire: “Din cauza clienţilor rău platnici. Sunt distribuitori, dar şi clienţi mari care nu au plătit. În acest moment sunt 14 miliarde de lei de încasat”.

Datoriile MTR Press: 770.000 de euro, din care 500.000 credite.

Revistele îşi continuă apariţia, spune Arhire. MTR deţine Photo Magazine, Connect şi Luxury şi editează în regim de custom publishing revistele hotelurilor Marriott şi Radisson Blu. Anul trecut, MTR a închis două titluri: Real Estate şi Audio Video.

În situaţia de insolvenţă, există două variante: planul de reorganizare sau falimentul.

Leon Arhire:

leon-arhire“Creditorii nu au niciun motiv să nu susţină planul de reorganizare. MTR deţine proprietăţi de peste două milioane de euro. Din moment ce lucrăm, mergem către reorganizare, planurile sunt optimiste.”

Probleme cu salariile, conflicte ce managementul

Din informaţiile paginademedia.ro, la sfârşitul anului trecut, aproximativ 15 de oameni au plecat de la MTR Press. Cei care au rămas au primit salariile cu întârzieri de luni, spun aceleaşi surse. Cei care au plecat acuză managementul defectuos al lui Leon Arhire şi faptul că nu şi-au primit salariile pe lunile lucrate.

Proprietarul companiei spune că lucrurile sunt sub control şi că salariile s-au dat.

“Toată lumea e cu salariile la zi”, spune Arhire. “Doar doi oameni, dintre cei care au plecat, nu şi-au primit banii”.

Surse din interior spun că, în ianuarie, abia s-au luat salariile pentru ultimele luni din 2009.

Autor: Petrişor Obae petrisor.obaepaginademedia.ro

Comentarii

  • se repeta ce scrie mai sus.....salarii neplatite, oameni care au plecat, minciunile lui leon ion arhire, teapa de la furnizorii de servicii, tiraje doar pentru clientii care au bagat publicitate, oameni care il acuta pe pulifrici ca sa le dea banii.........si eu!
  • pai cat au muncit ei pt bani aia..ce salrii aveau acum 2 - 3 ani? inmulteste cu 2 fata de orice alta publicatie....ca sa nu mai vb de masini de serviciu, telefoane de fite, cadouri de zeci daca nu sute de euro..............si cat munceau pt asta........
  • Eu vorbesc acum din perspectiva cuiva care a lucrat acolo. Nu stiu cum s-a purtat cu altii, eu unul am plecat fara datorii din firma. Si eu am suferit alaturi de colegii mei atunci cand nu se dadeau salariile cu lunile (si Leon mergea in Bora Bora...), dar:
    1. ceea ce s-a realizat acolo, pentru Oradea, este un real succes(ma refer la oameni, atmosfera, dotare, conditii de lucru etc.)
    2. salariile erau bune in vremurile de ne-criza
    3. angajatii calatoreau mult, vedeau multe chestii(de multe ori trupa era muult mai numeroasa decat ar fi fost necesar)
    4. poate ca s-au facut greseli de management, dar intr-o perioada ca aceasta sa mentii pe piata trei reviste importante e o realizare. E f. usor sa critici, mai greu e sa construiesti ceva - vad asta acum cand incerc sa pun pe picioare o mica afacere.
    5. cel care plateste deja pentru greselile de mangament este chiar leon - din cate stiu banca a pus deja in vanzare cateva proprietati de-ale lui. Deci sa nu sarim la gatul omului care ne-a dat candva o paine buna...
  • eugen,
    gresesti in foarte multe afirmatii pe care le faci. dar nu am sa ma leg decat de cele care ma privesc. spui ca real estate a aparut intr-un moment prost? asa este dar, cu toate acestea, dupa 3 luni de aparitie, real estate a ajuns "sa traga caruta la mtr", adica sa bata la incasari celelalte reviste din trust. ideea a fost buna, produsul a fost bun, ghinionul a fost ca nu a stiut sa isi tina oamenii aproape pentru a continua acest proiect. dupa plecarea echipei de...3 oameni care a scos aceasta revista, a incercat sa o duca mai departe cu alti jurnalisti dar nu a reusit. deh, nu se gasesc facatori de gazate pe toate drumurile, asa cum credea leon.
    si inca o precizare: de masini si cheltuieli decontate, nu generaliza, si acelea au fost doar pentru unii dintre anjagati. de obicei pentru cei de la care pana la urma si-a si luat-o. langa leon nu vor ramane mult timp decat oamenii care nu prea au alte optiuni si care ii suporta toanele si urletele. cei care au plecat si-au gasit locuri de munca mai bune si se descurca foarte bine...
    eu astept in continuare ca leon sa-si plateasca datoriile fata de mine si fata de toti ceilalti care am plecat de acolo. asta doar asa, ca sa vad daca o fi vreun domn, asa cum pretinde. in rest, nu-mi starneste decat mila.
  • pt Eugen Pirvu: domne, ii tot dai cu vanzarile de parca o revista se scrie singura si nu mai lipseste decat sa fie vanduta. si mai lasa-ma cu construitul afacerii cand stim bine ca e vorba de spalat bani negri. de unde a avut arhire banet sa bage-n presa, te-ai intrebat vreodata? e buna si criza asta la ceva, mai spala mizeriile...
  • Problemele aparute la MTR nu au la baza reaua intentie a lui Leon Arhire, ci altceva, ce tine tot de el..
    A pus in pozitii de top management persoane care nu aveau competentele necesare (Roxana Alexandru, Lucescu), criteriul de selectie fiind unul mai degraba emotional si mai putin obiectiv. A supraincarcat organigrama (la Oradea numarul de angajati concura cu numarul de personal necesar functionarii unui cotidian), costurile cu angajatii fiind astfel mult prea mari. A incercat sa dezvolte business-ul ( a dezvoltat noi titluri) intr-un context economic care nu permitea aceasta directie (Real Estate). A acceptat fluctuatii foarte mari de personal in departamentele de vanzari, creand astfel discontinuitati in politicile de vanzari in raport cu clientii traditionali. Echipele de vanzari au devenit neomogene, neavand un nucleu in jurul caruia ele sa creasca si sa performeze. Chiar si selectia personalului de la vanzari a fost facuta in anumite momente pe niste criterii cel putin ciudate,uneori legate de aspectul fizic, alteori angajatii fiind selectati din cercul de prieteni ai directorului executiv. Si climatul din interiorul revistei Luxury a contribuit la aceasta situatie. De multe ori angajatii si-au asumat profilul revistei (luxury) ca pe unul personal, discutiile in birouri fiind identice cu cele din culisele unor mari evenimente fashion, in conditiile in care o revista rezista daca are incasari din publicitate si tiraj cat mai mare vandut. Vanzatorii nu trebuie sa fie critici de fashion ci oameni care vand!
    Nu am fost unul din oamenii care a plecat in cele mai bune conditii, insa sub nici o forma nu-l suspectez pe Leon Arhire de rea intentie. Are Q7, insa e luat pe banii si munca lui. Ce trebuia, sa mearga cu Trabant? Pana la urma este patronul unui trust de presa, trust de presa care are sau a avut in portofoliu titluri care la un moment au fost leader pe segmentul lor de nisa. Are ceasuri scumpe! Si trebuia sa poarte la mana Orex la intalnirile avute cu cei mai importanti dealeri de produse de lux din Romania? Ar fi avut o problema de credibilitate facand acest lucru. In acest tip de business esti ceea ce se vede si ceea ce reprezinti.
    Iar oamenii sunt nerecunoscatori. Uita ca toti au beneficiat de masina de serviciu atunci cand uneori nu era necesar, uita ca aproape toate cheltuielile au fost decontate, uita ca multi dintre ei au vazut lumea lucrand la MTR. Uita...
    Leon Arhire a gresit ca nu a putut sa-si tina aproape oamenii buni, a gresit ca a permis o mare fluctuatie de personal, a gresit ca in anumite momente a pus presiune nejustificata pe angajati, a gresit ca in anumite momente nu a avut viziune.
    Dar a creat ceva, a construit o afacere, un business extrem de sensibil la climatul economic. Iar citicile si acuzele vin doar din partea unor oameni care au ca singur scop in viata sa aiba un job, sa fie angajati, oameni care nu au construit nimic in viata lor.
    Sper ca MTR sa scoata in continuare Luxury si Connect, sper sa depaseasca situatia asta..
  • Stie cineva, cumva, cum se face ca un trust aflat in insolventa si in faliment scoate totusi pe piata revistele lunar?

    Sau... insolventa e doar pentru ochii celor care au de luat bani de la MTR?

    Nu as vrea sa fiu in pielea lui Leon. Sa ai Rolex si sa trebuiasca sa il tii ascuns, sa ai telefon Vertu si totusi sa te dai prin oras cu unul de plastic, sa ai Q7 si avion (mic ce-i drept) si sa le tii pitite... Sa fii Arhire si totusi sa umbli pe langa pereti ca sa nu te cotonogeasca oamenii pe care i-ai inselat... Trista soarta!

    Si o sa ii fie si mai trista, pentru ca toate, dar absolut toate faptele se platesc.
  • s-a spart gasca de la mtr:) probleme cu salariile au fost dintotdeauna la revistele lui arhire, un smecheras analfabet care-a spalat bani negri in presa. vacantele si fufele i-au tocat banii, iar redactorii sefi pe mana carora a mers i-au cantat in struna batandu-si joc de angajati. salarii platite cu intarziere, program ca la fabrica si o atmosfera nazista, intretinuta de niste sociopati inchipuiti. hai c-ati primit toti ce meritati!
  • Ma uimiti!

    Ati plecat de la abuzulrile lui Leon Arhire si ati ajuns la concurs de gramatica.

    Si eu sunt unul dintre ţepuiţii lui Leon si, de aproape doi ani, ma plimb prin tribunale cautand dreptate. Din pacate, oamenii care au fost martori la concedierea mea abuziva au ajuns si ei sa se confrunte cu nedreptati. Era cumva previzibil, dat fiind ca si eu am asistat cu inima stransa la complotul impotriva redactorului sef din perioada angajarii mele la trust, Svetlana Carstean.

    E inutil sa va spun ca toti cei care am lucrat acolo am pus suflet in ceea ce faceam, ca nu eram genul care sa "rupem" usa la sfarsitul programului sau sa facem treaba de mantuiala. Cu toate acestea, la data cand trebuia renegociat contractul in vederea maririi salariului, ne-am trezit ca ni se propune sa ne dam demisia!

    Te poti juca asa cu un student care capata experienta schimband redactiile, cu un freelacer care se muta cu usurinta de la un domeniu la altul, dar nu cu o femeie care isi creste singura un copil sacrificand timpul educarii lui pentru o revista. Daca Luxury si-a capatat faima, se datoreaza mai ales aceste femei (Svetlana)!

    Ma simt cumva in aceeasi categorie. Am muncit pentru revista asta si ziua si noaptea scriind texte, alergand pe la evenimente, legand relatii cu oameni din toata lumea, aducand clienti pentru publicitate... iar in final, pentru ca am refuzat sa imi dau demisia de bunavoie, m-am trezit ca mi se inventeaza motive DISCIPLINARE pentru a fi concediata. Atata minciuna si rautate nu am vazut in viata mea!

    Ca da faliment, nu ma bucur. Mi-ar placea sa ii merga bine lui Leon si sa isi achite toate datoriile fata de cei pe care i-a nedreptatit. Baneste nu poate, dar macar moral astept un "mea culpa".

    Daca ar fi sa zic "Dumnezeu sa faca dreptate", in cazul lui Leon, ar suna a blestem! Si oricat de imorala s-ar stradui sa ma zugraveasca acest domn, tot mi-ar fi mila sa il vad platind. Pentru ca, da Leon, sunt un om moral si demn pana la capat, indiferent de capacitatea ta de a intelege aceste calitati.

    http://igalis.wordpress.com/2008/08/03/a-fi-sau-a-nu-fi-artist/
  • Am răspuns la acel comentariu pentru că nu suport să critice cineva care are tot felul de tare.

    Bănuiesc că ne pricepem cu toţii la foarte multe lucruri, dar suntem aşa de timizi încît nu arătăm.

    Hai să schimbăm, hai să sancţionăm, hai să fim vii!
  • Eu nu am spus ca virgula aceea este corect pusa, pentru ca nu este. Am spus doar ca nu este intre subiect si predicat.
    Putem discuta oricand cu placere despre probleme de gramatica, sa stii ca si eu ma pricep. Nu am inteles insa de ce nu ai analizat toate textele, daca tot ai inceput. Comentariul tau pare a lua apararea autorului unui text cu multe greseli de ortografie. Greseli grave, dar pe care din ce in ce mai multi absolventi de facultate le fac.

    Seara buna!

    P.S. Daca tot ne pricepem amandoi asa bine la gramatica, de ce nu incepem o campanie de sesizare a gafelor celor care scriu cum ii taie capul? Poate le mai taiem din aroganta si suficienta.
  • Doamnă Tibi, scrierea cu "â" este o recomandare a Academiei Gerontofile Române, nu o lege. Această scriere e obligatorie doar în lucrările oficiale în învăţămîntul preuniversitar. Prefer să scriu cu "î", ca să nu fiu nevoit să scriu cu "â" cuvinte ajunse în limba română pe filieră rusofonă.

    Doamnă Tibi, scrieţi cu semnele specifice limbii române, să nu vă fie ruşine, hai, încercaţi! De exemplu, "tata de mata" în nici un caz nu e la fel de savuros ca "ţîţă de mîţă".

    Vă mai recomand (cel puţin în scrierea pentru mediul online) rîndurile libere între paragrafe, ele contribuie la lizibilitate.

    Ne revedem la restanţă, în septembrie! Ciao!
  • Domnule sau doamna Popescu, ca tot stiti atata gramatica, imi permiteti sa va dau o lectie, nu va costa nimic. Nu se mai scrie cu î din i in cuvantul "punînd" de mai multi ani decat ati inceput dumneavoastra sa invatati limba romana. Asa ca probabil nu degeaba v-au limitat numarul de caractere, este spre binele dumneavoastra.
    In loc sa dati lectii de gramatica pe unde prindeti cate un nepriceput, si credeti-ma, nu va pricepeti, va puteti limita la cartea de gramatica in continuare.
    Asa ca succes, si lectii placute.

Trimite un comentariu