Comentariile lui Vadim pe tema stării de sănătate a Preşedintelui României le-au adus însă posturilor Antena 1 şi Antena 3 amenzi totale de 25.000 de lei: 15.000 pentru Antena 1 şi 10.000 de lei pentru Antena 3. Cele două canale ale trustului Intact au discutat cu Corneliu Vadim Tudor, pe 1 martie, despre o presupusă boală de care ar suferi Traian Băsescu.

O scurtă secvenţă din momentul Vadim:

 

Preşedintele PRM a afirmat atât în emisiunea “Acces direct” - Antena 1, cât şi în emisiunea “La ordinea zilei”- Antena 3 că Traian Băsescu este bolnav şi că foloseşte bani publici pentru a se trata.

Vadim la Antena 1:

Corneliu Vadim Tudor: E vorba de banul public. Băsescu cheltuieşte nepermis de mult pentru boala pe care încearcă s-o tot acopere, dar nu reuşeşte. […] Se duce pe milioane de euro în toată lumea şi acum în Japonia, la fel şi în Indonezia, la fel. Vizită privată pe banii statului. Metastaze la creier? Ştii câte tumori are Băsescu? Peste 30 de tumori. Ficat, pancreas, colon, creier”.

Vadim Tudor la Antena 3:

Corneliu Vadim Tudor: “Când eşti atât de suferind nu bei o sticlă de vodcă pe nerăsuflate.
Dana Grecu, moderatoarea emisiunii: “Domnule preşedinte, aveţi dovezi pentru asta?”
C.V. Tudor: Domnul Băsescu, până una-alta, prin fraudă, zic eu şi zice aproape toată ţara, are un al doilea mandat, e şeful Statului Român, nu e orice stat NATO[…] de două ori el a confundat Kabul cu Cahul […] şi confundă maşina, se duce în altă maşină. Ce ar trebui să mai facă omul ăsta, domnule? […] să cadă cu capul pe butonul rachetelor?

Dana Grecu: Numai o secondă! Deci dumneavoastră spuneţi că din cauza cancerului la ficat, dacă lucrurile stau aşa, preşedintele ar suferi şi ar avea probleme cu memoria şi cu …?
C.V. Tudor: Are, din păcate, metastaze şi la creier, deci are cancer. [...] Are cancer generalizat şi îmi asum răspunderea. Îi doresc sănătate, am mai spus-o […] jur pe sfânta Biblie că-i vreau tot binele din lume […] Îmi e milă de Băsescu, dar mi-e mai milă de ţara asta, că s-a ales praful de ţara asta cu un om atât de grav suferind. El era suferind şi când părea sănătos, darmite acum.

Care a fost reacţia membrilor CNA?

Christian Mititelu, membru CNA:

“Bineînţeles că este vorba de un subiect important pentru interesul public, dar, de la bun început, abordarea este neserioasă. Aduci când vrei să dezbaţi un astfel de subiect, de ce să inviţi un om care să facă circ şi să spună lucruri neverificabile?

Vreau să văd şi eu într-o zi un moderator care o să aibă curajul să ia microfonul unui om care perorează tot felul de informaţii. E un lucru prost pentru telespectatori dar niciunul nu are curajul că facă asta. Aş pune accent pe această lipsă de echilibru, mai degraba decât pe dreptul la viaţa privată.”

Narcisa Iorga, membru CNA:

“Moderatoarea a avut doar trei intervenţii anemice într-o oră şi jumătate de emisiune. Toate acuzele şi jignirile astea nu au fost în niciun fel contracarate de moderatoarea emisiunii  Antena 3.”

De ce Antena 3 a luat o amendă mai mică decât Antena 1?

Postul Antena 3 s-a ales cu o amendă mai mică decât postul generalist pentru că a prezentat mai multe puncte de vedere.

În emisiunea “La ordinea zilei”, generalul SPP Alexandru Buruian a intervenit telefonic şi a contrazis o parte din declaraţiile lui Corneliu Vadim Tudor. Buruian a spus că SPP-ul nu a avut nicio misiune şi nici nu s-a deplasat alături de Preşedinte în niciuna dintre ţările la care a făcut referire invitatul.

Carmen Andronache

Iată spotul video al campaniei:

Ce are pisica albă cu business-ul? Am vrut un mesaj optimist, spun realizatorii campaniei. Iată explicaţiile lor, pe larg:

Ideea campaniei a pornit de la simplul fapt că revista Money Express apare marţea, zi tradiţional asociată cu superstiţii legate de evenimente negative. Dar pisicile negre şi cele trei ceasuri rele contravin complet filosofiei brandului Money Express, un brand care prin abordarea sa editorială evită clişeele şi elimină prejudecăţile.

În esenţă, sloganul campaniei, “Marţea, toate pisicile sunt albe”, are rolul de a declanşa o schimbare de atitudine, într-un context economic care face ca instinctul şi experienţa oamenilor din business să joace un rol crucial în delimitarea câştigătorilor şi a supravieţuitorilor de învinşi. Intenţia este că mesajul optimist al campaniei să mobilizeze comunitatea de afaceri să acţioneze şi să aibă iniţiativă indiferent de circumstanţe.

Campania a fost gândită inhouse, de către M&C Strategy Developtment, compania care deţine revista, după ce a cumpărat-o de la grupul Realitatea Caţavencu, la începutul anului.

Campania se derulează în perioada 10 martie – 31 mai 2010 şi include un spot TV, un spot radio, o serie de execuţii print şi bannere online, difuzate în cea mai mare parte pe canalele din grupul Realitatea Caţavencu.

Canalele de comunicare media:

• TV: Realitatea TV, The Money Channel;
• Radio: Guerrilla FM, Gold FM si Realitatea FM;
• Presă scrisă: National Geographic, Esquire, FHM, Academia Caţavencu, 24 FUN, Bucătăria pentru Toţi, Superbebe, Magazinul Progresiv, HRB Expert, Food&Bar, Piaţa, Pharma Business;
• Indoor: Monopoly Media;
• Online: money.ro, realitatea.net, iqads.ro, cotidianul.ro.

Citeşte şi:

• EXCLUSIV: Money Express, preluată de compania de proiecte speciale M&C Strategy

Midas Media, firma la care Silviu Ispas deţine 50% din acţiuni, va oferi de la servicii de vânzare de publicitate, consultanţă media şi până la publicitate pe taxiuri şi autobuze. Lansarea oficială a companiei va avea loc în aproximativ două săptămâni. Silviu Ispas va fi implicat şi într-o altă companie, de producţie online, care va fi operaţională într-o lună.

Investiţia pe 2010 în Midas Media se va ridica la o valoare de aproximativ 400.000 de euro, potrivit lui Silviu Ispas. Fostul şef al ARBOmedia preconizează că investiţia se va amortiza în următorii doi ani şi că în companie va intra şi un investitor străin.

Interviul, pe larg:

Carmen Andronache: Cu ce se va ocupa Midas Media?
Silviu Ispas: Am lansat o companie care o să aibă şi activitate de regie, dar şi alte activităţi. De exemplu, se va implica chiar şi în mediatizarea unor conferinţe. Nu neapărat PR. Există comunicare prin broşuri, comunicare pe alte căi decât comunicarea prin machete de ziar. Mă gândesc la proiecte de genul celor finanţate din fonduri europene, care au capitole foarte distincte de publicitate şi condiţii speciale. Nu toată lumea comunică prin ziare sau printr-un articol de PR, în mod necesar.

Ce aduce nou această companie, faţă de cele deja existente pe piaţă?
În primul rând vreau să aducă o abordare nouă. O altă abordare a produsului, a soluţiilor de vânzare.

Cât de mare va fi echipa care va lucra în această companie?
La început, probabil că firma va începe cu 3-4 oameni. Pe măsură ce se vor concretiza parteneriate sau proiecte vom lărgi echipa, dar, în acelaşi timp, o să lucrăm şi cu surse exterioare pe partea de resurse umane. Asta pentru că vor fi multe proiecte punctuale, nu contracte standard de regie de publicitate pe 3-4 ani. Vor fi proiecte de o lună-două şi atunci dacă am nevoie de oameni, voi lucra cu colaboratori.

Care este acţionarul acestei companii?
Mai este un acţionar, tot cu 50%, care nu este din industrie. Să zicem că are încredere în mine şi în proiect şi cofinanţează startup-ul. Oricum până la mijlocul anului vor fi schimbări în acţionariat pentru că negociez intrarea unui partener internaţional.

Are legătură cu acţionariatul ARBOmedia?
Nu, nu are nicio legătură.

Sunt în discuţii cu nişte companii de taximetrie şi cu câteva regii de transport public

Cum credeţi că veţi face această afacere profitabilă, în condiţiile crizei şi în condiţiile în care tot mai multe companii de media îşi internalizează vânzările?
Internalizarea serviciului de vânzare de publicitate nu este neapărat o soluţie înţeleaptă sau o soluţie care să-ţi optimizeze ansamblul business planului. Poate, pe moment, descoperi că ai nişte costuri ceva mai mici, dar, în acelaşi timp, ai şi nişte costuri la care nu te-ai gândit niciodată şi pe care nu le poţi înlătura. Nu întotdeauna eficienţa vânzărilor rămâne aceaşi sau creşte. Sunt destule exemple în piaţă, care n-au dus la vreo creştere fulminantă a vânzărilor.

Puteţi să numiţi un exemplu?
N-aş vrea să se supere colegii. Cifrele se văd. În cazul trusturilor mari, evident că, all in all poţi să spui că este mai bine să internalizezi decât să lucrezi cu regii. Dar sunt şi trusturi mari, cum ar fi Ringier, care a lucrat ani de zile cu regii pe online şi pe print nu. Iar pe online n-a lucrat doar cu una, ci a lucrat cu 2-3 în paralel. Acum lucrează intern, dar din discuţii cu colegi din piaţă, înţeleg că nivelul vânzărilor nu se ridică deloc la nivelul astepărilor. Bineînţeles că este o periodă cumplită, e vorba de ianuarie- februarie. Iar ei, au întrerupt colaborarea cu ARBO de la 1 ianuarie.

Mai mult decât atât, este şi perioada de preluare tehnică a istoricului vânzărilor, preluarea relaţiei cu clienţii, cu agenţiile. Nu e deloc uşor, pentru cei care au lucrat ani de zile cu o sursă externă, să internalizeze şi să aibă şi succes imediat. Dar cel puţin pentru online, perspectivele sunt OK. Trendul este încă OK şi sperăm să crească.

Cum veţi aborda piaţa locală cu această firmă?
Unul dintre serviciile pe care vreau să le implementez este un fel de automatizare a procesului de vânzare. Este vorba de o soluţie software, germană, importată prin Ungaria. S-ar putea ca Midas Media să devină şi reprezentantul acestei companii în România. Acest produs este un fel de interfaţă între produsul media (print şi radio, dar există deschidere pentru dezvoltare, pentru TV şi online) şi agenţii. Se poate automatiza procesul, inclusiv pe ofertare, negociere şi cumpărare, cu toată rigoarea rapoartelor şi înregistrărilor.

Adică, îţi înregistrează toate negocierile, toate comenzile, ţi le validează, verifică calitatea materialelor, dimensiunile spoturilor radio s.a. Este un instrument extraordinar şi poate fi interesant pentru editori, pentru că reduce costurile legate de booking, planning s.a. Nu mai este nevoie de o armată de oameni care să îţi ţină evidenţa a sute sau mii de comenzi.

Asta vreau să fac, având în vedere istoricul relaţiei de 14 ani pe care o am cu presa locală. Ştiu ce îşi doresc. Nu îşi doresc o simplă firmă, care să fie în Bucureşti, să răspundă la un telefon, ca să intermedieze un contract. Au mult mai multe nevoi, de la colaborări pe editorial şi până la traininguri pe vânzări.

Ce alte segmente ale publicităţii veţi mai aborda?
Am avut ceva experianţă, în ultima vreme, şi întrucât toţi clienţii caută ceva nou, sunt în discuţii nişte companii de taximetrie şi cu câteva regii de transport public în comun.

Eu nu doresc să concurez ARBOmedia, în niciun caz

Aţi stabilit deja nişte contracte?
Nu, dar având în vedere faptul că Şapte Seri a renunţat la contractul cu ARBOmedia, este mai mult ca sigur că voi discuta cu patronatul Şapte Seri şi voi încerca să-i propun o colaborare. Deocamdată, Midas este consultant al Şapte Seri pe strategie de vânzări. Şapte Seri a făcut multe în ulltima vreme, inclusiv şi-a lărgit echipa internă de vânzări, aşa că nu ştiu care sunt, exact, intenţiile strategice ale lor, dar eu le voi propune un parteneriat.

V-aţi propus, în vreun moment, să deveniţi un concurent al ARBOmedia?
Eu nu doresc să concurez ARBOmedia, în niciun caz. E un capitol închis. Midas Media este o firmă care va activa în domeniul publicităţii cu activitate preponderent de reprezentare media, de regie de vânzări, într-un cu totul alt spirit decât cel cunoscut, astăzi, pe piaţă. Adică, este extrem de posibil, şi am discutat deja asta, ca unul dintre partenerii strategici să devină acţionar în Midas Media, la un moment dat. Altă abordare pentru o nouă realitate.

Din punctul meu de vedere, ceea ce au putut face regiile au făcut deja. Dacă inventam o nouă ARBOmedia, mă repetam inutil şi nu cred că aveam succes nici faţă de agenţiile de publicitate şi nici faţă de ziare, reviste sau radiouri şi asta-i motivul pentru care vreau să schimb cu totul registrul de comunicare şi registru cu ambele părţi şi cu produsele media şi cu agenţiile şi clienţii de publicitate.

Din punctul meu de vedere ceea ce se întâmplă pe piaţa de print va accelera decăderea, va grăbi stingerea unor produse de print. Printul, cu excepţia unor cazuri izolate, nu este adaptat la piaţa de astăzi.

Unii probabil că preferă liniştea serviciului cu salariu garantat. Alţii au o problemă în a-şi asuma libertatea

Puteţi să-mi daţi un exemplu de publicaţie care este adaptată?
Nici asta n-aş vrea să fac pentru că iar îmi sar colegii în cap. Sunt publicaţii care, faţă de media lui 2008, au scăzut în 2009 cu 99%. Sunt publicaţii cu nume grele şi atunci ai o problemă.

Care a fost motivul înfiinţării acestei firme?
În principiu am făcut firma asta ca să-mi pot continua cariera. În primul rând, mi-am dorit să pot să îmi continui cariera nerestricţionat de anumite artificialităţi impuse de, să zicem, munca pentru companii extrem de riguroase, multinaţionale cotate la bursă.

Pe o piaţă ca a noastră e senzaţional să lucrezi pentru o asemenea companie, din punct de vedere al stabilităţii salariale. În schimb, este greu să răspunzi pieţei, atât clienţilor, cât şi partenerilor aşa cum ar trebui şi cum ai şi putea. Eu cred că pot să fac asta.

Unii probabil că preferă liniştea serviciului cu salariu garantat. Alţii au o problemă în a-şi asuma libertatea. Le e greu, nu ştiu ce să facă cu ea.

De când v-aţi gândit la acest proiect?
Sincer să fiu, în secunda doi, după ce mi-am dat demisia. Din decembrie, probabil în perioada de sărbători, mai în liniştea bradului tradiţional.

Investiţia: 400.000 de euro

La cât se va ridica investiţia în această firmă anul acesta?
Fără recuperarea investiţiei va fi probabil undeva în jur de 400 de mii de euro. Acum depinde şi de dimensiunea la care ajungem, pentru că dacă dezvoltăm mai mute divizii şi imi trebuie 6 oameni în loc de 2, e posibil să fie nevoie de investiţii mai mari anul acesta.

În cât timp estimaţi că veţi amortiza această investiţie?
În incă doi ani. Acum depinde de tipurile de activităţi pe care reuşim să le dezvoltăm în anul acesta, pe partea de reprezentare media, de consultanţă pe media, inclusiv pe partea cu softurile.

Care va fi rolul dumneavoastă în firmă?
Eu nu o să mă ocup operaţional de Midas, voi actiona strict la nivel de strategie, lobby. Nu voi avea o funcţie executivă. În afară de Midas, voi avea participaţii şi într-o altă companie, cu activităţi de producţie online. Este deja un proiect pentru online. Acolo voi avea un rol executiv, probabil director general.

Cine va avea?
Vom vedea, nişte angajaţi. Deocamdată, e un administrator şi pe măsură ce vom face angajări vom stabili şi funcţiile şi rolulurile. În schimb, voi avea o funcţie executivă în firma de online, la care voi deţine 10% din acţiuni.

Foto: Adplayers

PRECIZARE: Vă rog să vă asumaţi identitatea reală pentru comentariile la acest articol. Comentariile neasumate nu vor fi aprobate.

Organizaţia Reporteri fără Frontiere, împreună cu asociaţia parteneră din România, Active Watch-Agenţia de Monitorizare a Presei, se declară “scandalizate” faţă de comentariile obscene făcute de George Becali, membru al Parlamentului European, la adresa unei jurnaliste.

Cele două asociaţii afirmă că sunt “şocate” de declaraţiile lui Becali, care a înjurat-o pe ziarista Cornelia Popescu de la publicaţia online Ziua Veche atunci când aceasta l-a contactat pentru a-l întreba despre contradicţiile dintre declaraţiile de interese făcute la PE şi declaraţiile sale publice, scrie HotNews. (foto: EVZ)
Organizaţia Reporteri fără Frontiere, “scandalizată” de insultele europarlamentarului Becali la adresa unei jurnaliste

Lucian Mândruţă spune că a sărit gardul de la cei care fac ştirile la cei care le consumă şi, câteodată, se şi amuză de ele. La 20 martie, fostul prezentator al Observatorului 19.00 debutează ca entertainner, la Antena 1, cu late night show-ul Pâine şi circ, o emisiune înregistrată care conţine şi… bâlbe, pentru respectarea brandului, scrie Jurnalul Naţional. La întrebarea cum va fi prima ediţie, Lucian Mândruţă a răspuns: “afli de ce credem că Victor Ponta trebuie să poarte bască, ai imagini în direct din penarul fetelor care s-au bătut pentru el la un liceu, acum o săptămână, ai dezvăluiri în exclusivitate de la Irinel, care ne spune ce e sărutul, exact ca în oracol, şi, mai ales, ai ocazia să stai o oră la televizor, să te distrezi şi să nu-ţi fie ruşine după aia să spui că te-ai uitat!”
Lucian Mândruţă: “N-aş renunţa la bâlbe pentru nimic în lume”

Iniţiatorii campaniei de aducere în ţară a unei copii a arhivei radioului nu semnaseră un acord cu postul când au demarat proiectul. Campania Europa Liberă, Aici!, iniţiată pe 1 decembrie 2009 de Liviu Tofan, directorul Institutului Român de Istorie Recentă (IRIR), a demarat fără girul instituţiei Radio Europa Liberă/Radio Libertatea (RFE/RL Inc.), cea care deţine copyrightul pentru emisiunile postului, scrie Evenimentul zilei.
Arhiva Europei Libere stârneşte controverse

Agentia Mediaedge:cia România va gestiona contul de media pentru toate brandurile URBB, printre care se numără Tuborg, Carlsberg, Holsten şi Skol, potrivit unor surse din piaţă, citate de Wall-Street.
Mediaedge:cia a câştigat contul de media al URBB

Un nou sezon al reality show-ului Frumuseţe pe muchie de cuţit începe în această seară, la ora 20.30, la Pro TV. O fostă participantă, care a suferit o rinoplastie şi o mamoplastie în urmă cu un an, povesteşte pentru Adevărul ce se întâmplă în spatele camerelor de filmat. Fosta concurentă povesteşte că a stat în cantonament, la un hotel bucureştean, timp de o lună.„Nu ai oglinzi, nu ai voie să ai telefon şi nu ai voie să ieşi din cameră“. Două angajate ale emisiunii stau în permanenţă cu cei care se supun unei intervenţii chirurgicale. „Dacă vrei să cobori la recepţie îi spui uneia dintre cele două însoţitoare, iar aceasta te conduce. Dacă vrei un ceai, tot ea ţi-l aduce în cameră“, adaugă fosta participantă la emisiune. Despre acelaşi subiect a scris şi Evenimentul Zilei.

Pasionaţii de documentare sunt invitaţi de postul Discovery Channel România să propună subiecte inedite pe site-urile de socializare. Cât priveşte noua grilă de programe, poveştile din România şi-au găsit repede locul. „Poveşti adevărate” cu Anthony Head, „Tumoarea de 72 kilograme”, povestea Lucicăi Bunghez, episoade din seriale precum „În viteza a cincea”, „Tehnici esenţiale de supravieţuire” sau „Nebun după tehnologie” au fost filmate şi la noi, relatează Evenimentul zilei.
Discovery România îşi face fani pe Twitter

IAA scrie despre marketingul cultural şi discută cu Alexandra Zbuchea, consultant de marketing pentru Reţeaua Naţională a Muzeelor din România, Muzeul Naţional de Istorie Naturală “Grigore Antipa” şi Muzeul Naţional de Artă al României.

“Ca şi concept, marketingul cultural este destul de vehiculat (în România n.r), inclusiv strategiile guvernamentale din sfera culturii şi reglementările legale în domeniu ţin cont de acest contept şi îl promovează. Din păcate, practica arată că el nu este foarte înţeles sau cel puţin nu i se acordă suficientă atenţie în cadrul strategiilor manageriale”, a declarat Alexandra Zbuchea într-un interviu pentru IAA.ro.
Ce au în comun marketingul și patrimoniul cultural?

Reţeaua est-europeană de publicitate online Thinkdigital are, începând cu 1 martie, un nou director de vânzări – Olimpia Norsesovici şi un campaign manager – Vladimir Bănică, notează Wall Street şi HotNews.ro.

Pe 24 martie, în cadrul celei de-a doua zile a evenimentului PR Forum, workshopul de strategii de comunicare în social media va oferi atât o perspectivă de ansamblu asupra evoluţiei şi rolului pe care îl au social media, cât şi un set de soluţii concrete pentru utilizarea lor, cu studii de caz, aplicaţii şi demonstraţii practice, notează IAA.ro şi HotNews.ro.

Domeniul de internet “.com” a împlinit, luni, 25 de ani de la prima sa utilizare, deşi a început să fie intens folosit şi popular abia începând cu anii ‘90, informează Mediafax şi Money.ro, care citează BBC News Online. În prezent, circa 100.000 de site-uri cu domeniul “.com” sunt înregistrate în fiecare zi şi există aproximativ 86 de milioane de site-uri care folosesc acest domeniu. În 1985 au fost înregistrate la nivel global doar şase site-uri care utilizau domeniul “.com“.

YouTube investește în mobile advertising, Microsoft în noua campanie a motorului de căutare Bing, iar de partea opusă, Yahoo! s-a hotărât să renunțe la colaborarea cu OgilvyOne în Europa, urmând să apeleze la serviciile unei agenții americane, notează IAA.ro.
Revista presei internaționale

Iată, comparativ, două deschideri: una de săptămâna trecută şi cea de astăzi:

Media Direction va oferi noului său client servicii de media de planificare şi cumpărare spaţiu media, strategie şi cercetare pentru toate produsele.

Despre Univer:

Univer este o companie de top în Ungaria, cunoscută în România mai ales pentru produse precum: maioneză, muştar, ketch-up şi pastă paprika. În România, produsele marca  Univer se comercializeaza din 1992.

Despre Media Direction:

Media Direction a fost înfiinţată în anul 2001 şi este agenţia de media a grupului BBDO, parte a reţelei internaţionale de comunicare Omnicom. Printre clienţii agenţiei se numără companii precum Pepsi International, Wrigley România, MARS România, Berlin Chemie, Generali Asigurări şi Bancpost.

Caţavencu SA, compania care editează ziarul Academia Caţavencu, a depus, joi, la Tribunalul Bucureşti o cerere de declanşare a procedurii de insolvenţă, primul termen de judecată fiind 16 martie, scrie Cătălin Prisăcariu. Contactat de HotNews.ro, Sorin Enache, directorul general al grupului Realitatea Caţavencu, a spus că la Caţavencu SA va avea loc o reorganizare, fără a da însă mai multe amănunte.

“Legat de cererea cu pricină (cererea de declarare a insolvenţei - n.r.), este vorba de o reorganizare a societăţii, o procedura legală, logică şi necesară după ce pe Caţavencu SA a rămas doar Academia Caţavencu“, a spus Dragoş Stanca.
Caţavencu SA îşi cere insolvenţa, Sorin Enache şi Dragoş Stanca susţin că e vorba doar despre “reorganizare”

Lucian Mândruţă, fostul prezentator al emisiunii “Observator 19” de la Antena 1, va realiza, din 20 martie, un late-night show intitulat “Pâine şi circ“, la acelaşi post TV, au declarat pentru Mediafax reprezentanţii televiziunii. Emisiunea de divertisment “Pâine şi circ” va fi difuzată săptămânal, sâmbăta, între orele 22.00 - 23.00. Programul va fi înregistrat şi va avea diferiţi invitaţi cunoscuţi şi mai multe rubrici. Despre același subiect a scris și Adevărul.

Evenimentul zilei îşi relansează site-ul. “Cititorii EVZ au posibilitatea ca, de astăzi, să lectureze ziarul într-o variantă online mult mai accesibilă şi cu o mai bună organizare a informaţiei. Astfel, evz.ro vine cu o imagine proaspătă, prietenoasă, aproape de utilizator, dar şi cu o abordare a unor teme de interes general, utile şi de bun-gust, axate pe viaţa oamenilor. Site-ul, în varianta cea nouă, http://beta.evz.ro, realizat împreună cu Arxia din Cluj-Napoca, va funcţiona în paralel cu vechiul site timp de aproximativ o săptămână, anunță Evenimentul Zilei.
Relansăm evz.ro

Vlad Pufu, proprietarul grupului local de presă Evenimentul Românesc, crede că sindicalizarea producţiilor TV este următorul pas pentru staţiile din provincie. Omul de presă este de părere că staţiile locale au nevoie de producţii de talia celor de la posturile naţionale, scrie Adevărul. S-a implicat în proiectul Local TV Network alături de Teo Trandafir şi Vlad Ionescu pentru a schimba faţa televiziunilor locale. A fost unul dintre primii paşi ai lui Vlad Pufu, care propune coalizarea adevăratelor posturi locale de televiziune împotriva celor naţionale.
Vrea să schimbe faţa posturilor locale

Wally Olins, preşedinte al Saffron Brand Consultants, supranumit deloc întâmplător Branding Guru, a discutat cu IQads despre consecinţele crizei economice asupra brandurilor, despre cum poţi gestiona brandul de angajator atunci când eşti nevoit să faci disponibilizări sau despre global vs. local în comunicarea brandurilor internaţionale.

“Problema pe care o are de întâmpinat România este să încerce să îşi descopere acele caracteristici individuale pe care le are şi să le proiecteze în domenii precum sport, cultură, artă, business, turism, investiţii străine, să le proiecteze în aceste domenii de o aşa manieră încât să scoată în evidenţă că România este atractivă. Până acum nu a exista un demes consistent de a face acest lucru, niciunul“, a declarat Wally Ollins pentru IQads.
Wally Olins: In branding e nevoie de curiozitate și îndrăzneală

Marile agenții de publicitate au abordat două strategii de reducere a costurilor la nivel de angajați, despre care însă refuză categoric să vorbească: unii au înghețat salariile la nivelul celor din 2008 sau le-au redus cu până la 30%, însă o bună parte din ei au ales să disponibilizeze “tacit“: au oferit salarii compensatorii, cerând la schimb discreția celor concediați, au declarat pentru DailyBusiness.ro specialiști în HR.

“Criza a afectat acut industria de publicitate, însă să nu uităm, pentru advertising imaginea este totul, asa că este de ințeles reticența agențiilor în a vorbi deschis despre politicile de HR pe care le abordează“, explică Mihaela Tudorancea, managing partner-ul firmei de HR Nefertiti Human Capital Consulting, care are mai mulți clienți din această industrie.
Criza nevazută din publicitate: concedieri “tacite”și salarii ciopârțite sau înghețate

Echipa cotidianul.ro se îmbogăţeşte cu jurnalista de televiziune Sanda Nicola. Prezentatoare de ştiri, dar şi corespondentă a unor televiziuni europene (acum este şi corespondenta canalului France 24 pentru Europa de Est), Sanda Nicola a urmat şcoala BBC şi Academia de Media din Londra, fiind şi profesor la mai multe şcoli de jurnalism din România, în care predă tehnici de vorbire în faţa camerei de luat vederi.
Dialoguri cu Sanda Nicola

Timp de 16 zile, din Vancouver, jurnaliştii Alina Alexoi şi Monica Bucur ne-au trimis ştiri proaspete de la Jocurile Olimpice de iarnă. Pe o vreme primăvăratică, nepotrivită pentru competiţii pe zăpadă, echipa de 12 oameni ai TVR-ului a ajuns la Vancouver, de unde avea să transmită timp de două săptămâni ultimele ştiri ale Jocurilor Olimpice de iarnă, relatează Evenimentul zilei. Din delegaţie au făcut parte doar trei femei, dintre care două reportere: Alina Alexoi şi Monica Bucur. „Eram puţini, dacă priveam spre numărul celor din televiziunile din Germania, Franţa sau Norvegia, peste 30. Noi două şi Vlad Arhire au fost prin rotaţie reporteri şi avem de acoperit peste 300 de ore de transmisiuni”, povesteşte Monica.
Reporterii zăpezii

Radiodifuzorul public britanic BBC investeşte câteva zeci de mii de euro în cursuri despre utilizarea reţelei sociale Facebook pentru cei 23.000 de angajaţi ai companiei, scrie Jurnalul Național, care citează The Sun. Cursurile de utilizare a Facebook, adresate angajaţilor, costă 110 euro pe şedinţă. Sute de angajaţi s-au înscris deja la aceste cursuri pentru a învăţa cum se folosesc reţelele de socializare Facebook, Twitter sau Bebo.
BBC îşi învaţă angajaţii să utilizeze Facebook-ul

Italianul Fabrizio Corona, considerat “regele paparazzo“, a fost condamnat din nou, de data aceasta la 3 ani şi 4 luni închisoare pentru că l-a şantajat pe fotbalistul francez David Trezeguet, atacant la Juventus Torino, notează Jurnalul Național, care citează Agerpres. Fotbalistul David Trezeguet a obţinut dreptul de a primi daune şi plata imediată cu titlu provizoriu a 25.000 de euro. Totodată, Corona nu va putea să exercite o funcţie publică timp de 5 ani.
“Regele paparazzo” din Italia, condamnat la închisoare

Grupul Evenimentul Românesc este deţinut de Vlad Pufu -51 % şi de către Ion Cristoiu-49%. Compania editează mai multe publicaţii locale şi operează reţeaua de televiziune Focus TV. Vlad Pufu este şi unul dintre fondatorii LTVN, firma care produce emisiunea lui Teo Trandafir.

Directorul general al grupului Evenimentul Românesc, Vlad Pufu, a explicat pentru paginademedia.ro cum va reuşi, în contextul crizei, să facă din noua editură achiziţionată un business profitabil.

Vlad Pufu:

“Probabil prin reeditarea colecţiei “Romanul de dragoste”, dar sub alte forme grafice şi de design. De asemenea, ne vom canaliza foarte mult pe albume naţionale şi pe manualele şcolare.

Am demarat deja o acţiune de recuperarea drepturilor de autor care au aparţinut până în 1989 Editurii Eminescu. Mai mult decât atât, vom edita foarte multă carte fără drepturi de autor având în vedere faptul că s-au editat foarte multe titluri în perioada interbelică.”

Vlad Pufu a mai spus că unul dintre principalele motive ale achiziţie este notorietatea şi importanţa brandului Editura Eminescu atât pe plan naţional, cât şi în contextul regionalizării europene.

„Este una dintre cele mai bune afaceri pe care le-am făcut în ultimul timp, avînd în vedere notorietatea editurii cu care am crescut toţi. Când spui Editura Eminescu, spui România iar, după părerea mea, aceasta este singura din zona editorială care se poate indentifica ca brand de forţă pe acestă nişă, în contextul regionalizării europene”.

Vlad Pufu mai deţine acţiuni şi la firma Local TV Network (LTVN), cea care produce consacratul show al lui Teo Trandafir şi îl vinde către 30 de posturi locale din toată ţara.

Despre Editura Eminescu:

Editura Eminescu a fost înfiinţată în 1969, sub titulatura „Editura pentru Literatură”, iar de-a lungul timpului a promovat cei mai mari scriitori romăni, clasici şi contemporani, şi a devenit unul dintre cele mai redutabile branduri din domeniu. Aproape jumătate dintre scriitorii români au debutat la Editura Eminescu, pânâ în 1989.

Despre Evenimentul Românesc:

Grupul Evenimentul Românesc editează mai multe publicaţii locale (Şansa Buzoiană, Şansa Vrânceană s.a), şi operează reţeaua de televiziune Focus TV (care are şase licenţe pentru televiziuni din Buzău, Vrancea, Zalău, Baia Mare, Satu Mare, Bistriţa) şi de radio Focus FM ( care emite în Buzău, Râmnicu Sărat, Vrancea). Grupul condus de Vlad Pufu mai deţine tipografia Tipogrup şi o serie de centre de distribuţie carte şi presă scrisă.

Carmen Andronache

Cursul se adreseaza studenţilor şi tinerilor jurnalişti, cărora le oferă mai ales informaţii practice, din „campul muncii”.

Despre Iulia Blaga:

Iulia Blaga are o experienţă în jurnalismul cultural de 16 ani, dintre care aproape 13 petrecuţi la cotidianul „România liberă”, departamentul Cultură. Este jurnalist şi critic de film. Freelancer din 2008.

În prezent colaborează cu HotNews.ro, „Suplimentul de Cultură”, Radio România Cultural şi revistele „The One” şi „Esquire”. Este corespondentul din România al publicaţiei online Film New Europe. Autor al volumului „Fantasme şi adevăruri. O carte cu Mircea Saucan” – Premiul pentru Cel mai bun volum de cinema, acordat de Uniunea Cineaştilor în 2003.

Compania Monopoly Media, parte a grupului Realitatea-Caţavencu, a semnat mai multe contracte cu parteneri francezi care îi vor permite să instaleze aproape 3.000 de ecrane în diferite spaţii din Paris, precum patiserii, braserii sau bănci.

 Conţinutul editorial care va rula aici este furnizat de Realitatea TV şi de Monopoly Media.

Gabriel Faflei, Director General Monopoly Media:

“Dezvoltarea Monopoly în afara României s-a aflat pe agenda noastră încă de la început. Faptul că Monopoly a fost aleasă să dezvolte aceaste reţele în Paris a demonstrat că ceea ce am construit în România în ultimii 4 ani reprezintă un model de business care poate fi replicat cu success în alte ţări, dar şi faptul că apartenenţa la un Grup de presă precum Realitatea-Caţavencu este extrem de importantă.”

Decizia de a extinde aceasta reţea în Franţa este o urmare firească a strategiei de dezvoltare cu precădere a mediei electronice.

Renunţarea la operaţiunile de print a permis Grupului Realitatea-Caţavencu să aloce resurse suplimentare acestui tip de afacere.

Despre Monopoly Media:

Monopoly Media deţine o reţea, sub marca ZOOM, de aproape 4.000 de ecrane în peste 30 de oraşe din România. Acestea sunt situate în zone cu trafic intens de persoane: hypermarket-uri, staţii de metrou, aeroporturi, restaurante, clinici medicale şi altele. ZOOM este una dintre cele mai mari reţele de televiziuni cu circuit închis din Europa.

Carmen Andronache